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11月13日，大自然生物集團有限公司召開管理工作會議，傳達落實10月份督查考核會議精神，會議由公司總經理主持，各部門負責人參加了會議。

會上，總經理首先傳達了會議提出的工作要求，通報了各中心室的點評內容，要求各部門要在合理化建議提報、品牌建設、合同評審提報、人力資源管理、考勤管理、安全管理、環保管理、現場管理、材料計劃提報等方面抓好落實，對存在問題及時進行整改完善。

接著，總經理結合公司生產經營實際提出下一步工作要求：一是要結合工作實際不斷細化理順考核內容，糾正不合理的考核項，真正使績效考核系統發揮出“指揮棒”作用，拉開考核檔次，引領工作落到實處，推進生產經營提質增效，激發員工工作積極性。二是要求財務處要嚴格做好成本、利潤及費用率的核算工作，本著實事求是的原則，對數據的核算把握好，為經營決策提供可靠真實的參考數據。三是要求各部門負責人要及時了解員工思想動態，傾聽職工意見，了解職工訴求，掌握員工生活情況，切實為員工排憂解難，減少被動，確保人員穩定性。四是要求加強節約意識，注重技術創新，激勵全員創新，廣大干部員工要增強大局意識、責任意識，技術創新從身邊小事做起，在降低成本、提高效率等方面，減少不必要開支，實現降本增效。五是全力沖刺結四季度，抓住最后50天時間，各部門系統謀劃，上下聯動，持續用力結合公司生產經營實際，心往一處想，勁往一處使，確保完成生產經營目標任務。

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